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随岳运营公司:支部联建领航“成长之路” 区位优势谋求“发展突围”

来源:随岳运营公司  发布时间:2022年05月11日

  当前,“区域管理、相互联动、优势互补”已成为高速公路发展的主推手,支部联建、站所协同,不仅可以打破发展“壁垒”,更能谋求发展“突围”。5月9日,随岳运营公司淮河党支部、天河口党支部首次开展支部“共同成长”活动,搭起资源共享,共建共赢平台。 

  人员优势互补。在保持原有各党支部组织机构、隶属关系、党员组织关系不变的前提下,整合双方优势力量,将全体人员纳入“联合管理”范畴,形成人员联动与互补模式,推动站所管理从各自封闭式运行、自我服务向开放式运行、共同服务转变。 

  推行扁平管理。使用扁平管理方式,减少管理层级、提高管理效率,搭建双方党员与基层群众直接交流、对点交流、点对点联系的交流平台,推进“党员带团员”“团员带群众”的发展模式,进一步贴合职工发展需求、解决职工实际困难,推动党组织建设与扁平化管理相融合。 

  同频任务落实。结合公司“轮值书记”制度,推行支部“双书记”工作模式,坚持党建与业务同布置、同安排、同考核,坚持“双书记”协同管理、协同发力。持续加强“基本队伍、基本活动、基本阵地、基本制度、基本保障”建设,不断推进党支部建设整体标准化规范化。 

  深度合作共赢。采取清单式管理,互相监督、互相检查等方式,广泛征集职工需求,梳理汇总后分类建立年度“项目清单”,将各类工作任务逐项细化,实行台账管理、动态调整、销号办理,同时发挥“回访”作用,形成相互监督、成果共享的良好局面。 

  双向评比考核。落实“交流日”制度,根据需要经常性开展联合联建,工作遇到困难共同会诊、共同思考破解方法,同步建立形成双向考核、互评共促的评比机制。 

  下一步,联建党支部将坚持党建引领,坚持问题导向,针对联建、交叉检查中所衍生的问题、意见建议,进行专题讨论,明确整改时限,扎实做好“复盘”工作,同时将切实遵循“资源共享、优势互补、共建共赢”原则,重点在党史学习、路衍经济、人才选拔等方面,以钉钉子精神逐项抓好创建、抓好落实、抓好整改,不断提升管理水平,全面探索共同发展新思路,推动工作提质增效,当好推动澳门新葡京官网随岳运营公司高质量发展的排头兵。 

 

    

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